一级一级毛片a免费视频_国内精品视频免费_曰本A∨久久综合久久_亚洲Av爽一爽观看

任正非有一句總結(jié)說：“沒有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠。”

為此，華為公司最近幾年還正式發(fā)布了 管理者的18條惰怠行為，輪職CEO徐直軍親自給出了說明：

1、安于現(xiàn)狀，不思進取

對于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進取的表現(xiàn)。

2、明哲保身，怕得罪人

我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。

3、以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心

現(xiàn)在公司最深惡痛絕的就是做膠片。有些主管在給上級做匯報前，為了做一個匯報膠片，不知道要召集自己的下屬開多少次會。

為了美化、格式好看，而浪費下屬和你自己大量的時間，這是不增值的。

4、推卸責任

最習慣的卻是先找別人的問題，不找自己的問題；還有一種情況，就是老擔心別人做不好，不擔心自己做不好?，F(xiàn)在很多人，很習慣去講一大堆別人的問題，從來不講自己的問題。

5、發(fā)現(xiàn)問題不找根因

出了問題后整個過程中就是投訴，就是指責，卻不知道到底是什么原因。

相當多的管理者，養(yǎng)成了一個非常不好的習慣，出了什么事情，打個電話“你搞定”；上級領(lǐng)導(dǎo)問他“這個問題你抓了沒”，他說“抓了”。

我們只是打了一個電話，或者批示一下，這樣怎么能夠把事情搞透徹，怎么能夠找到解決辦法？怎么能真正解決問題？

6、只顧部門局部利益沒有整體利益

有些主管為了自己的部門利益，明明知道影響公司利益，明明知道公司的想法和要求，卻在下面想方設(shè)法，花了很多時間、精力去搞他的小九九。

7、不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，

搞“平均主義”，其實主管對他的下屬有沒有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去處理，尤其是對老員工，有些還是自己的老領(lǐng)導(dǎo)或老同事，更拉不下面子。

8、經(jīng)常抱怨流程有問題，從來不推動流程改進

很多人就只抱怨，而且最后都成了口頭禪，動不動流程很多、流程很長、流程阻礙了發(fā)展，但從來不去推動流程的改進，從來不指出哪里流程多了，哪個流程長了，哪個流程有問題。

9、不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)

不想去新領(lǐng)域，不敢接受挑戰(zhàn)。

10、不敢為被冤枉的員工說話

有的主管怕為被冤枉的員工說句公道話，因為說了，可能就會被公司“戴帽子”。

11、只做二傳手，不做過濾器

有很多主管只做二傳手，不做過濾器。任何地方來了事，他立即就傳下去了，不管這個事情該不該做、要不要做，反正不是自己親自做，這樣一來就讓下屬苦不堪言，不能聚焦工作。

12、熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題

很多主管討論存在問題的時候，都是洋洋灑灑，能道出具體問題來，但從不去解決問題。無論是潛規(guī)則還是流程問題，或者是現(xiàn)在政策執(zhí)行上存在的問題。

13、只顧指標不顧目標

一些主管只關(guān)注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是為了什么。

14、把成績透支在本任期，把問題留給下一任

只關(guān)注當期不關(guān)注長期，只關(guān)注現(xiàn)在不關(guān)注未來，只關(guān)注仗打得漂亮，而忽視組織能力、流程優(yōu)化、人員能力提升等長遠的事。

15、只報喜不報憂，不敢暴露問題

捂蓋子現(xiàn)象不能說少，無論是寫總結(jié)還是做述職，講起成績、經(jīng)驗來頭頭是道，問題和不足則一筆帶過。

16、不開放進取，不主動學習，業(yè)務(wù)能力下降

有一部分干部憑著經(jīng)驗做事，走的是“經(jīng)驗主義”的老路。

17、不敢決策，不當責，把責任推給公司

18、只對過程負責，不對結(jié)果負責

有些主管只關(guān)注“我做了呀”，但不管”做的結(jié)果如何”。只對過程負責，不對結(jié)果負責，就會形式主義，很容易把事情復(fù)雜化，把動作做得很優(yōu)美，效果卻不好。

現(xiàn)在全社會都在學習華為，但是官僚主義是否在華為也存在呢？當然，而且盛行。否則任正非就不會時時發(fā)出華為危機論，徐直軍就不會提出反官僚，從現(xiàn)實的華為管理層總結(jié)出的管理者的18條惰怠行為。事實上，華為不僅存在官僚，而且存在腐敗。2014年有上百涉嫌腐敗的華為員工，主動上交的受賄款過億。

不過，華為創(chuàng)業(yè)二十八年來一直堅持批評與自我批評，長期聘請外部咨詢顧問給企業(yè)挑毛病，找問題。任正非一度盛贊，稱華為沒有創(chuàng)新的咨詢顧問是真正的老師！能把華為高管說得惱羞成怒的是真老師。